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【世界观】谷歌X力量:化腐朽为神奇【ag真人】
2021-05-24 [75561]
本文摘要:谷歌X实验室(GoogleX)的负责人阿斯特罗泰勒(AstroTeller)讨厌张开双臂庆贺告终。

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谷歌X实验室(GoogleX)的负责人阿斯特罗泰勒(AstroTeller)讨厌张开双臂庆贺告终。这句话有两层含义,大家都告诉有时在两组会上,他讨厌亲吻那些敢于认错和告终的人。  泰勒是一名科学家,他所领导的部门是搜寻巨擘谷歌内部最不为人知的创意实验室,致力于用不同寻常的方案解决问题全球性的根本性问题。

不过他并不是谷歌X的总裁或主席,在玻璃名片上转印着他的实际头衔箭月号船长。箭月这个词代表了一切匪夷所思的创意点子,这些点子也许不太可能成真为,但一旦构建,将不会给世界带给翻天覆地的变化。这天晚上,在加州山景城一间嘈杂的餐馆内,人们在品尝晚餐,泰勒在这片嘈杂声中描写当天他如何向自己的上级谷歌牵头创始人谢尔盖布林(SergeyBrin)和首席财务官帕特里克皮切特(PatrickPichette),汇报一些坏消息。

这是一场简单的会议,43岁的泰勒说道,用力忘了一口气。我告诉他他们有一组员工最近遇上了艰难,我们必需改变方向,而这必须花钱。不是一笔小数目。泰勒的财务小组忧心忡忡,他本人也不好过。

但皮切特在说完汇报后说道,谢谢你以最慢速度告诉他我这件事。我们可以化腐朽为神奇。

  设计烹饪室在X主实验室旁边的建筑里,这间极大的生产工作室里摆放了3D打印机、高级台锯和其它仪器简单的机器(散发出一种让人异想天开的氛围)。  乍一看,泰勒或许想要解释谷歌X对于挫折的容忍度低到令人惊叹,而这既归功于他的上司对部门工作的热忱,又要感激有母公司数额可观的收益讨好。但这只是故事的一部分。

在谷歌X办公室外面的树上挂着一条细线,是一条离地面不远处的绳索。会议完结后,三人走进办公室,干下鞋子,在绳索上锻炼了20分钟。皮切特很擅长于在绳索上走来走去,布林没有他那么得意,泰勒则一塌糊涂。

但他们还是轮流尝试着在绳索上保持平衡,不时跌入到地面,再行返回绳子上。这条细线的高度只及胯下。当时的场面看上去就像YouTube上的告终画面集锦,泰勒回想道。

但这正是他想要表达的意义。大家看见我们三个人不愿大大地跌倒,惊醒,然后车站一起,还只穿著袜子。他靠返座椅椅,停车了下来,或许是想要说道:这才是谷歌X的精髓。

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人们可以一清二楚地看见领导者告终的画面,这不会让大家实在自己也有权利告终。  但是说道谷歌X的目标就是告终,也不精确。

总的来说,告终是他们通向顺利的手段。在我月采访泰勒之前,早已在他的实验室里童年了大半天。此前没任何媒体记者享用过这样的奖。白天,我参观了各种各样的工作室,并与谷歌X较慢评估小组的成员展开了深度专访。

较慢评估小组又称慢评。非常简单说来,慢评成员审查创新、测试哪些点子最有顺利的有可能,他们的主要方法就是生产一切人力和技术上的艰难来让创新告终。慢评论是谷歌X创新过程的第一站,重点是出局点子而不是给与希望。

这也让我实在X部门(谷歌X的员工都如此平易近人地称谓自己工作的部门)有时或许将告终当作一种文化来祭拜。慢评负责人里奇德瓦尔(RichDeVaul)说道:假如现在就能证明告终,为什么要停放在明天甚至下周呢?晚餐时,泰勒告诉他我,有时在两组会上,他不会亲吻那些认错和告终的人。  里奇德瓦尔是较慢评估小组的负责人。假如经常出现了一个尤其可怕而又蹩脚的创新,那很有可能是我想要出来的。

  X部门的员工不是典型的硅谷从业人员。谷歌早已有一个相当大的实验室谷歌研究院(GoogleResearch)来负责管理处置计算机科学和网络科技方面的事务。有时人们不会这样形容X和谷歌研究院的差异:谷歌研究院是由比特构成的,而谷歌X是由原子构成的。

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换句话说,X的任务是研发出有实物与物理世界展开对话,这也从逻辑上说明了X目前公开发表的四大主要科研项目:无人驾驶汽车,谷歌眼镜,高海拔无线网络信号气球和可以测血糖的隐形眼镜。一般来说,X找寻的是不愿生产东西的人他们必需是不只能言弃的人。目前X实验室里有多达250名员工,每个人都有反感而又迥异的个人风格,从前公园巡查员、雕塑家、哲学家到机械师,还有一名X科学家曾多次取得过两座奥斯卡特效奖。泰勒本人出版发行过一本小说,专门从事过金融业,享有人工智能专业的博士学位。

新近重新加入的一名员工在五年里用夜晚和周末的时间在自家车库辟了一架直升飞机,并且需要实际操作。他定期驾驶员飞机出游,这在我眼里觉得是可怕的不道德。

不过这架飞机对于他重新加入X部门影响相当大,因为光有技术能力是过于的,事实胜于雄辩。传统意义上指出专家就是在越来越少的领域里研究得更加炼的人,直到他们看起来无所不知,却实质上什么都不告诉,德瓦尔说道。

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把这样的人集中于在一起不会尤其简单。但这不是我们在X所要去找的人。我们想的是什么都告诉一点的通才。  X背后的精心计划,只不过就是把一群有所不同领域的人才撞击在一起,这样才最有期望建构出有解决问题世界顶级难题的产品。

不过按照泰勒的众说纷纭,X部门的不存在本身就是一场实验新的改建一般公司实验室运作的方式,分担低到离谱的风险,跨越多个技术领域,并且忠诚地与母公司的经营方向背道而驰。尚且无法辨别这到底是一个天才的计划还是可笑的要求。因为环顾历史,没这样的先例,没套路可以遵循,这些人几乎是在赤手空拳修筑天下。

  欧比菲尔顿(ObiFelton)的官方头衔是将箭月计划照进现实小组负责人。  米契海恩里奇(MitchHeinrich)设计了谷歌X实验室的设计烹饪室,在那里,他和其他组员一起联合制作非常简单的模型来解决问题根本性问题。


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