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如果不放在深圳,今年的IDF(Intelinformatio
2020-12-19 [68793]
本文摘要:新任CEO科的系统压倒了英特尔中国区各级人员。上次IDF在深圳经常出现是在2006年,所以集中在各大电脑制造商,倒计时5次的北京,本来想把这家英特尔最重要的展览会推到这里。英特尔中国区第一次教授新上司的风格:必要,冷静。

英特尔

如果不放在深圳,今年的IDF (Intelinformationtechnologysummit )宁可不放。新任CEO科的系统压倒了英特尔中国区各级人员。

上次IDF在深圳经常出现是在2006年,所以集中在各大电脑制造商,倒计时5次的北京,本来想把这家英特尔最重要的展览会推到这里。英特尔中国区第一次教授新上司的风格:必要,冷静。关于科再奇的形象,他们从以前的真实故事中做得更多。

比如去年9月,Intel中国研究院院长方之熙拿着一种小费去新闻科复行魁,本来计划了一个小时的PPT,结果10分钟拒绝跳转页面,开始问大问题。过了一会儿,他威胁说这个项目要给什么。

这是面向英特尔可穿戴设备的芯片爱迪生的整个决策过程,现在是这位大型科学技术人员最核心的战略产品之一。这个没有科学技术感的美国人没有想到,但英特尔真正摆脱了奇怪的心理螺旋:他们总是想指出自己的技术远远优于竞争对手,英特尔也应该在所有领域成为王者。

各大

中国区

科再奇一卸任就夺走了这一切。除了组织变更外,我们还需要把业务焦点放在重点领域,为了获得市场,调整运营战略和优先顺序。最明显的例子是智能手机事业继续被他冷藏。

英特尔曾经指出,他们很快就拉开了祥和高通的市场差距,前年进行了大量投资,但毫无效果。这使他获得了充分的内部反对,但现在所有的英特尔员工都指出,他的实用主义一点一点地挡住了这家公司的生命。

悖论科再次离任之初,很少有人对他寄予厚望。改组的期待落空了,像《金融时报》这样的标题并不少见,但很明显,当时至少不是理想的候选人。媒体辨别的根据是他的简历,他迄今为止在生产、供应链相关领域工作了21年。


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